フルリモートはやめとけ？後悔しない選択肢

2025-06-09

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「フルリモートやめとけ」と検索しているあなたは、フルリモートの将来に不安を感じているかもしれませんね。アクセンチュアやLINEヤフーのような大企業が出社回帰の動きを見せる中、この働き方を続けるべきか悩むのは当然です。15年以上キャリアアドバイザーとして、多くの人の転職を支援してきた経験から言えるのは、フルリモートには向き不向きがあるということ。出社回帰の背景や、リモートワークのメリット・デメリットを理解した上で、後悔しない選択をしましょう。今回は、あなたの状況に合わせた最適な働き方を見つけるためのヒントをお伝えします。一緒に、これからのキャリアを考えていきましょう。

出社回帰の現状

最近、ニュースなどで「出社回帰」という言葉をよく耳にしますよね。コロナ禍で一気に広がったリモートワーク、特にフルリモート勤務から、オフィス勤務に戻る動きが一部の企業で出てきています。

私がキャリア相談を受けていても、「会社の働き方が変わって戸惑っている」「リモートじゃなくなるなら転職を考えたい」という声は少なくありません。この流れは一時的なものなのか、それとも新しい働き方のフェーズに入ったのか、現状を一緒に見ていきましょう。

日本におけるテレワーク実施率の変化

国の調査データを見ると、テレワーク実施率は少しずつ減少傾向にあるのがわかります。特に都市部ではリモートワークが定着したかのように見えましたが、全体としてはオフィスに戻る企業が増えているんです。

これは、感染状況の落ち着きだけでなく、企業側の様々な事情が影響しているように感じますね。私自身も、多くの企業の人事担当者から「リモートだけだと難しさも感じている」という話を聞く機会が増えました。

実施率のピークアウトとその背景

テレワーク実施率は、感染が拡大した初期にピークを迎えました。多くの企業が緊急避難的にリモートワークを導入しましたが、体制が完全に整っていないケースも多かったんですね。

その後、感染状況が落ち着くにつれて、「本当にリモートで業務効率は維持できているのか？」「新しい働き方はこれで良いのか？」という疑問を持つ企業が増えてきました。私が見てきた中では、特にチームワークやイノベーションといった面で課題を感じる声が多かったですね。

大手企業の出社回帰事例

最近の大きな話題としては、有名企業が出社頻度を増やしたり、フルリモートを廃止したりする動きがあります。これは業界全体に少なからず影響を与えていると感じます。

もちろん、すべての企業が同じ方向に進んでいるわけではありません。柔軟な働き方を維持・強化する企業もたくさんあります。ただ、こうした大手企業の動きは、他の企業の働き方の方針を検討するきっかけになっているのは間違いありません。

企業が出社回帰を進める理由

なぜ、せっかく慣れてきたリモートワークから、企業は出社回帰へと舵を切るのでしょうか。従業員からは「もうリモートがいい！」という声も多い中で、企業側の視点にはどんな理由があるのでしょうか。

私の経験から見ると、それは単に「昔に戻したい」というわけではなく、リモートワークでは解決しきれなかった課題や、オフィスでしか得られないメリットを再認識した結果だと感じています。

コミュニケーションの課題解消

フルリモートワークでよく聞かれたのが、部署内やチーム間のコミュニケーションの質の低下です。オンライン会議ツールを使っても、ちょっとした雑談や、隣の席の人に気軽に質問するような偶発的なコミュニケーションは生まれにくいんですよね。

こうした非公式なやり取りから生まれるアイデアや、チーム内でのスムーズな情報共有が出社によって改善されると期待されています。私自身も、クライアント企業で「リモートになってから部署を跨いだ連携が難しくなった」という悩みをよく耳にしました。

企業文化の維持・醸成

リモートワークが長期化すると、「会社のメンバーとしての繋がりが薄れる」と感じる経営者や管理職は少なくありません。一緒に働く「仲間」としての意識や、企業が大切にしている価値観（企業文化）を共有し、次の世代に伝えていくことが難しくなるという懸念があります。

オフィスで顔を合わせることで、会社の雰囲気を感じたり、先輩社員の働きぶりを間近で見たりすることは、特に新入社員や若手にとっては非常に重要な学びの機会になります。私が転職サポートをした方の中にも、「リモートで誰とも話さない日があって、会社のことが分からなくなった」という方がいました。

生産性や効率の見直し

リモートワークによって生産性が上がったという人もいれば、逆に集中できなかったり、オンオフの切り替えが難しくなったりして生産性が下がったという人もいます。企業側としては、部署や業務内容によって異なる生産性のバラつきをどう解消するかが課題となります。

また、オフィス環境の整備やITツールの導入など、リモートワークを前提とした投資が十分でなかった企業も多いです。出社と組み合わせることで、それぞれのメリットを活かし、全体として最適な働き方を目指そうとしていると言えます。

フルリモートのメリット

一方で、フルリモートワークには多くの魅力があるからこそ、多くの人が継続を希望しています。企業が出社回帰を進める中でも、フルリモートのメリットを無視することはできません。

私自身、キャリア相談を通じて、フルリモートで働きがいや満足度が大きく向上したという方をたくさん見てきました。なぜフルリモートはそれほどまでに魅力的で、どんなメリットがあるのでしょうか。

働く場所と時間の自由度向上

フルリモート最大のメリットは、やはり働く場所と時間の自由度が高いことです。極端な話、日本国内であればどこに住んでいても、ネット環境さえあれば働けます。

これにより、ライフスタイルに合わせた柔軟な働き方が可能になります。私の相談者の中にも、「親の介護のために実家に戻ったけれど、リモートで仕事を続けられている」「パートナーの転勤について行けた」という方もいて、本当に働き方の選択肢が広がったと感じます。

通勤時間の削減と負担軽減

毎日の通勤時間がゼロになるのは、計り知れないメリットです。満員電車に揺られるストレスもなくなり、その時間を睡眠や朝の準備、自己啓発や家族との時間に充てることができます。

往復1時間の通勤でも、年間で考えるとかなりの時間になりますよね。私も会社員時代、片道1時間半かけて通勤していた経験があるので、この負担軽減の大きさを実感できます。この浮いた時間をどう使うかで、人生の質は大きく変わるはずです。

ワークライフバランスの改善

通勤時間がない分、業務終了後すぐにプライベートの時間に切り替えられます。子育てや介護、趣味や副業など、仕事以外の活動に時間を使いやすくなるため、ワークライフバランスが劇的に改善する可能性があります。

もちろん、自己管理能力は必要ですが、意識的にオンオフの切り替えをすることで、より充実した毎日を送れるようになります。私の知人にも、フルリモートになってから家族と夕食を食べる回数が増え、とても満足している人がいますよ。

生産性向上と集中力の維持

意外かもしれませんが、フルリモートで生産性が上がったという人も多くいます。オフィス特有の騒音や突発的な話しかけられることが減り、自分の業務に集中しやすくなるためです。

周りを気にせず、自分のペースで仕事を進められる環境は、特定の業務においては非常に効率的です。私自身も、集中して資料作成などを行いたい時は、自宅の方がはかどると感じることがあります。

自分に合った作業環境の構築

自宅であれば、自分にとって最も快適で集中できる環境を自由に作れます。好きな音楽を聴きながら、最適な温度や湿度で、自分に合ったデスクや椅子を使って仕事ができます。

オフィスでは難しい、細かな調整ができるのは大きな利点です。これにより、心身ともにリラックスした状態で仕事に取り組めるため、パフォーマンス向上に繋がることもあります。

業務効率化の意識向上

対面でのコミュニケーションが減る分、情報共有や意思決定のプロセスをより意識的に効率化しようというマインドが働きます。ドキュメント化やツールの活用が進み、結果として業務フローが洗練されることがあります。

会議も、移動時間がなくなる分、短時間で要点をまとめる意識が高まります。これは、企業全体で見れば生産性向上の大きなきっかけになり得ます。

フルリモートのデメリット

近年、急速に普及したフルリモートワーク。通勤の負担がなくなり、自分のペースで働けるといったメリットがある一方で、実際に始めてみると様々なデメリットに直面することもあります。特に「フルリモートはやめとけ」なんて声を聞くと、本当に自分に合っているのか不安になりますよね。私のキャリア相談の現場でも、フルリモートのメリットだけでなく、こういったデメリットに関する相談を受ける機会が増えています。

実際にどんな点が働きにくさにつながるのか、具体的に見ていきましょう。

コミュニケーション不足による壁

フルリモート環境では、物理的な距離がコミュニケーションの壁を生むことがあります。チャットやビデオ会議ツールを使っても、対面で話すのとはやはり感覚が違うんです。

ちょっとしたニュアンスが伝わりにくかったり、相手の表情が読み取りづらかったり。私も経験があるのですが、テキストだけだと感情が分かりにくく、誤解が生じやすいなと感じています。

ちょっとした相談がしにくい

オフィスにいれば、同僚に「これってどうなってたっけ？」と気軽に声かけできますよね。席を立ってサッと聞きに行ったり、すれ違いざまに確認したり。

でもフルリモートだと、相手の状況が見えないため、「今話しかけて大丈夫かな？」と遠慮してしまいがちです。チャットを送るほどでもない、本当に些細な疑問でも、聞くのに一手間かかるのは意外とストレスになるものです。

雑談から生まれるアイデアの喪失

「そういえばさ〜」なんて休憩中やランチタイムの雑談から、思わぬアイデアが生まれたり、仕事のヒントを得たりすることってありますよね。部署を超えたメンバーと顔を合わせることで、新しいつながりができることも。

フルリモートでは、こういった偶発的な交流が激減します。意図的に機会を作らないと、所属チーム以外の情報や刺激を得るのが難しくなり、視野が狭まってしまう懸念もあるんです。

自己管理能力が求められる厳しさ

フルリモートワークは、良くも悪くも自由度が高い働き方です。自分の裁量で時間を使いやすい反面、しっかり自己管理できないと、かえって仕事効率が落ちたり、心身のバランスを崩したりするリスクもあります。

オフィスという物理的なON/OFFの切り替えがない分、自分で意識的にコントロールする必要があるんです。

仕事とプライベートの切り分けが困難に

自宅がオフィスになるため、どうしても仕事とプライベートの境界線が曖昧になりがちです。「あとこれだけ終わらせたい…」と思っているうちに、気づけば終業時間を大幅に過ぎていた、なんて経験はありませんか？

逆に、自宅にいる安心感から集中力が続かず、ついつい休憩が長引いてしまうことも。メリハリをつけるのが難しくなるのは、フルリモートの大きな課題の一つだと思います。

運動不足や健康面の懸念

通勤がない、デスクワーク中心という働き方だと、どうしても運動不足になりやすいです。オフィスへの往復や、社内を歩き回るちょっとした動きすらなくなるわけですからね。

私の相談者さんの中にも、「リモートになってから体重が増えた」「肩こりや腰痛がひどくなった」という方が多くいらっしゃいます。意識的に運動の時間を作ったり、スタンディングデスクを取り入れたりするなど、健康管理への配慮がより一層重要になります。

評価や昇進への影響

フルリモート環境における人事評価に不安を感じる方もいらっしゃるかもしれません。会社側も試行錯誤している段階ですが、従来の評価基準がそのまま当てはまらないケースも出てきています。

特に、日々の頑張りやプロセスが見えにくくなることで、正当な評価を受けられないのではないか、と心配になるのは当然のことです。

プロセスが見えにくくなる懸念

オフィスでは、席で集中している様子や、積極的に質問している姿、チームメンバーと協力している様子など、働く「プロセス」が自然と周りの目に入ります。上司も部下の状況を把握しやすいですよね。

フルリモートだと、成果物や報告ベースでの評価が中心になりがちです。もちろん成果は重要ですが、そこに至るまでの努力や貢献、例えばチームへの声かけやサポートなどが、見過ごされてしまう可能性もゼロではありません。

会社への貢献度をどう示すか

オフィスであれば、会議での発言や、率先して雑務を引き受ける姿など、仕事の成果以外でも会社やチームへの貢献を示す機会が多くあります。

フルリモート環境では、意識的に自分の貢献を「見える化」していく必要があります。定期的な報告はもちろん、プロジェクトでの役割や、チームへの技術的なサポートなど、自分のバリューを積極的にアピールしていくコミュニケーション能力が求められるでしょう。

フルリモートはやめとけと言われる背景

最近、企業が出社勤務に戻す動きがニュースになっていますよね。アクセンチュアやLINEヤフーといった大企業も、フルリモートを一部制限したり、週数回の出社を義務付けたりする方針を発表しました。こうした動きと合わせて、「フルリモートはやめとけ」という声を聞く機会が増えているように感じます。

この背景には、企業側の思惑と、実際にフルリモートを経験した人たちの様々な声があるんです。私の知る限りでも、企業の人事担当者や現場のマネージャー、そして実際に働く従業員それぞれに、フルリモートに対する複雑な思いがあるのを感じています。

出社回帰の動きと企業の本音

企業が出社回帰を進める背景には、生産性への懸念やオフィス資産の活用など、いくつかの理由が考えられます。リモートワークで一定の成果は出せたものの、やはり対面での協業や企業文化の醸成に課題を感じている企業は少なくありません。

キャリアアドバイザーとして企業側と話す中で、本音として聞かれるのは「やっぱり face to face じゃなきゃ生まれないものがある」という声なんです。

生産性向上への期待

特に、新しいアイデアを生み出すクリエイティブな仕事や、チーム間の密な連携が必要なプロジェクトでは、対面でのブレインストーミングや、ちょっとした相談から生まれる化学反応に期待する企業が多いです。

オンライン会議ツールも進化しましたが、複数人が同時に発言しにくかったり、非言語コミュニケーションが伝わりにくかったりといった課題はまだあります。対面の方が、より活発な議論や効率的な意思決定ができると考えているんです。

オフィス維持費と有効活用

コロナ禍で一度は縮小したオフィスですが、多くの企業がまだ賃料などの維持費を払い続けています。従業員がほとんど出社しない状況だと、この大きなコストが無駄になっていると感じてしまうわけです。

空いているオフィス空間を有効活用したい、社員が集まる場として再び機能させたい、というのも出社回帰の動機の一つです。オフィスを単なる働く場所ではなく、社員同士が交流し、企業文化を感じられる場として捉え直す動きも見られます。

従業員側の「やめとけ」の理由

「フルリモートはやめとけ」という声は、企業側からだけでなく、実際にフルリモートを経験した従業員の中からも聞かれます。これは、フルリモートのデメリットで挙げたような点が、個人の働き方や生活に合わなかった場合に強く感じるようです。

全ての人がフルリモートに適応できるわけではありませんし、向き不向きがあるのは当然のことですよね。

孤独感や疎外感

自宅で一人黙々と作業する日々が続くと、人によっては孤独を感じてしまうことがあります。オフィスであれば、自然と会話が生まれたり、誰かがそばにいる安心感があったりします。

チームの一員であるという感覚が薄れたり、会社から切り離されているような疎外感を覚えたりすることもあるようです。こうした精神的な側面が、「やめとけ」という言葉につながることもあります。

ネット環境や自宅環境の負担

快適にフルリモートで働くためには、高速なインターネット環境や、集中できる作業スペースが必要です。これらの環境を自分で整えたり維持したりするのは、意外と負担がかかります。

通信費や光熱費の増加も気になるところです。また、家族がいる場合は、仕事に集中するためのスペースや時間確保が難しかったり、ウェブ会議中の騒音などが問題になったりすることもあります。

キャリア形成における懸念点

フルリモートが当たり前になると、従来のオフィス勤務とは異なるキャリア形成の課題も浮上してきます。特に若手社員や、新しい環境に転職したばかりの人からは、キャリアに関する不安の声を聞くことがあります。

これもまた、「フルリモートはやめとけ」というアドバイスにつながる一因かもしれません。

OJTや直接指導の機会減少

新しい仕事を覚える際、先輩社員の仕事ぶりを間近で見たり、すぐに質問してその場でフィードバックをもらったりする、いわゆるOJT（On-the-Job Training）は非常に重要です。

フルリモートだと、こうした偶発的で即時的な指導の機会が減ってしまいます。計画的に時間を取ってオンラインで指導する形になりますが、対面で隣に座って教わるのとは、やはり吸収のスピードや深さが違うと感じる人もいるようです。

部署を超えた人脈形成の難しさ

オフィスでは、休憩室や社員食堂で他部署の人と偶然会ったり、社内イベントで交流したりと、自然な形で人脈が広がることがあります。こうした社内のつながりは、将来のキャリアにおいて思わぬ形で役立つことも少なくありません。

フルリモートでは、業務で関わる最低限のメンバー以外との接点が極端に少なくなります。意識的に社内SNSを活用したり、オンライン懇親会に参加したりしないと、部署の壁を越えた人脈を作るのが難しくなる傾向があります。

後悔しない選択肢

最近、「フルリモートをやめる」という企業のニュースをよく見かけますよね。せっかく慣れてきたのに、出社に戻るなんて…と複雑な気持ちになっている方もいらっしゃるかもしれません。私の元にも、働き方について悩む方がたくさん相談にいらっしゃいます。キャリアアドバイザーとして15年以上、2,500人以上の転職をサポートしてきた私だからこそお伝えできる、後悔しない働き方選びのヒントを、私の経験や失敗談も交えながらお話しさせてください。

フルリモートのメリット・デメリット再考

フルリモートワークって、通勤時間がなくなったり、自分のペースで働けたりと、たくさんの魅力がありますよね。時間を有効に使えたり、好きな場所で働けたりする自由さは何物にも代えがたいと感じる方も多いでしょう。でも、実際に経験してみると、「あれ？」と思うことも出てくるんです。理想と現実のギャップに悩む声も、現場でよく耳にします。

見落としがちなデメリット

フルリモートの難しさって、意外と見落とされがちなんです。例えば、私は以前、全員が別の場所にいるプロジェクトに関わった時、ちょっとした確認に時間がかかりすぎて、もどかしさを感じた経験があります。雑談から生まれるアイデアや、非言語コミュニケーションの重要性を改めて実感しました。

また、仕事とプライベートの区切りがつけにくくて、ついつい働きすぎてしまうこともありました。一人で黙々と作業するのは得意でも、困ったときに気軽に相談できる相手がいない孤独感に悩む方も少なくありません。キャリア形成の面では、部署を超えた交流が生まれにくく、社内の人脈が広がりにくいと感じることもあるかもしれませんね。

それでもフルリモートが合う人・合わない人

フルリモートが最高の働き方だと感じる人もいれば、そうでない人もいるのが現実です。自己管理が得意で、一人で集中して作業を進めるのが好きな方、明確な指示があれば迷わず動ける方には向いているかもしれません。また、家族のケアなど、物理的に特定の場所で働けない事情がある方にとっては、非常に助かる選択肢ですよね。

逆に、人と話すのが好きで、チームでワイワイ進めるのが好きな方や、困ったときにすぐに誰かに相談したいタイプの方には、最初は慣れるまで大変かもしれません。自分の性格や仕事の進め方を理解することが、「フルリモートをやめとけ」という意見に惑わされず、自分に合う働き方を見つける第一歩になりますよ。

出社回帰の背景と働く側の向き合い方

最近、多くの企業で「やっぱり出社してほしい」という動きが出てきていますよね。特にニュースで話題になるような大企業がそういった方針を出すと、働く側としては「リモートワークはなくなるのかな…」と不安になる方もいるでしょう。企業側にも、フルリモートを一度導入してみたからこそ見えてきた課題があるようです。

なぜ企業は出社に戻したがるのか

企業が出社回帰を進める背景には、いくつかの理由があると言われています。一つは、対面でのコミュニケーション不足によるチームワークの低下や、企業文化の希薄化を懸念する声です。ちょっとした声かけや、ランチタイムの雑談から生まれる連携やつながりは、リモートだけではなかなか生まれにくい側面もあります。

また、社員のマネジメントや評価の難しさ、情報セキュリティの観点などを挙げる企業もありますね。新しい社員への指導や、部署間の連携など、オフィスに集まることでスムーズに進むと考える経営者も少なくありません。一概にリモートワークが悪とは言えませんが、企業側にも様々な事情があることを理解しておくと良いかもしれません。

出社回帰の波にどう対応するか

この出社回帰の流れを受けて、「自分の希望する働き方ができなくなるのでは？」と不安を感じている方もいると思います。でも、すべてがオフィスワークに戻るわけではありません。週に数日出社する「ハイブリッドワーク」など、多様な働き方を模索する企業もたくさんあります。

もし今の会社の方針が変わって、希望する働き方が難しくなった場合は、転職も選択肢の一つとして考えてみましょう。ただし、焦りは禁物です。なぜその働き方をしたいのか、そのためにはどんな企業を探すべきなのか、しっかり自己分析することが大切です。企業によっては、個別の事情に合わせて柔軟に対応してくれる場合もありますから、まずは会社と対話してみることも重要ですよ。

あなたにとって最適な働き方を見つけるには

働き方を選ぶことは、人生の大きな選択の一つです。フルリモートが良いか、出社が良いか、あるいはハイブリッドが良いかは、人によって、キャリアの段階によっても変わってきます。周りの意見やトレンドに流されるのではなく、自分にとって何が一番大切なのかをじっくり考える時間を持つことが、後悔しない選択につながります。

自分自身の価値観・優先順位の棚卸し

まずは、ご自身の「働く上で譲れないこと」をリストアップしてみましょう。場所の自由さですか？それとも、チームとの密な連携ですか？通勤時間をなくしてプライベートを充実させることでしょうか？それとも、オフィスで色々な人と交流して刺激を受けることでしょうか？

仕事内容、一緒に働く人、企業文化、キャリアパス、そして働き方。これらすべてを総合的に考えて、自分にとって何が一番フィットするのかを見極めることが大切です。理想の働き方だけでなく、その働き方でどんな成果を出したいのか、どんなキャリアを築きたいのかまで考えると、よりクリアになりますよ。

キャリアのプロに相談するメリット

一人で考えていると、どうしても視野が狭まってしまったり、感情的になってしまったりすることがあります。そんな時は、キャリアのプロに相談してみるのも一つの方法です。私のところに来られる方も、「まさかこんな働き方ができる企業があるとは思いませんでした！」と驚かれることが多いんです。

私たちキャリアアドバイザーは、多くの企業や個人の働き方を見てきた経験があります。客観的な視点から、あなたの強みや価値観を整理するお手伝いをしたり、あなたの希望に合う企業の情報を提供したりすることができます。自分一人で悩まずに、ぜひ専門家を頼ってみてください。一緒に、あなたにとって最高の「後悔しない選択肢」を見つけに行きましょう。

キャリア相談窓口

最近、「フルリモート」という働き方について、色々な声を聞く機会が増えましたよね。一時期は理想の働き方のように言われたフルリモートも、ここにきて「本当にこれでいいのかな？」とか、「実はデメリットもあるんじゃないか？」なんて、立ち止まって考える人が増えているように感じます。特に、大手企業が出社回帰の動きを見せているニュースなんかを見ると、今後の働き方について不安になる方もいるかもしれません。

私自身、15年以上キャリアアドバイザーとしてたくさんの方のお悩みを聞いてきましたが、働き方に関する相談はここ数年で本当に多様化しています。フルリモートが良いのか、出社した方がいいのか、はたまたハイブリッドなのか。正解は一つではありませんし、状況もどんどん変化していきます。でも、どんな状況でも自分にとってベストな選択をするためのヒントは必ずあります。

この先の文章では、今リモートワークを巡って何が起きているのか、そしてそれがあなたのキャリアにどう関係してくるのかを、私の経験や視点を交えながらお話しさせていただきますね。少しでもあなたの働き方を考える参考になれば嬉しいです。

フルリモート、本当に「やめとけ」？揺れる企業の事情

「フルリモートはやめとけ」なんて、ちょっと刺激的な言葉を聞いたことはありますか？

もちろん、全ての人がそう思っているわけではありませんが、最近になって、フルリモートを縮小したり、出社を促したりする企業が増えているのは事実です。これには、従業員の立場からは見えにくい、企業側の様々な事情が関係しているんですよ。

リモートワークの波がピークだった頃とは状況が変わってきているのかもしれません。

いったい、企業はなぜ出社に戻そうとしているのでしょうか？

出社回帰の波とその背景

ここ最近、日本でも海外でも、一部の大手企業が「原則出社」や「週に数日の出社必須」といった方針を発表しています。

これは、単に古い働き方に戻るというよりは、リモートワークを数年経験した上で見えてきた課題に対応しようとする動きと言えるでしょう。

企業が挙げる理由としては、「社員同士の偶発的なコミュニケーションが減少し、新しいアイデアが生まれにくい」「チームの一体感や企業文化の醸成が難しい」「新入社員や若手へのOJTやフォローがしにくい」「リモートワークでの正確な評価やマネジメントに難しさを感じている」などがあります。

特に、オフィスで顔を合わせることで得られる非公式な情報交換や、ちょっとした雑談から生まれる連携などは、リモートだけでは代替しにくいと感じている経営層や管理職は少なくありません。

リモートワークを取り巻く現状の数字から見る真実

様々な調査を見ると、日本全体のテレワーク実施率は、コロナ禍のピーク時に比べて減少傾向にあります。

もちろん、IT企業や一部の職種では高い実施率を保っていますが、全体としては以前よりオフィス回帰が進んでいると言えるでしょう。

これは、前述のような企業側の意向だけでなく、業種や職種によってはリモートワークが馴染みにくい、あるいは生産性が落ちるといった実態があることも影響しています。

また、従業員の側も、リモートワークの孤独感や、仕事とプライベートの境界線があいまいになることへの疲れを感じている人もいるようです。

ただし、多くの調査で共通しているのは、「従業員は週に数日程度の出社を希望しており、完全な毎日出社に戻りたいと考えている人は少数派」という結果です。つまり、企業と従業員の間に、理想とする働き方のギャップが存在していると言えますね。

フルリモートの光と影：キャリアへの影響を考える

フルリモートには、通勤時間がなくなる、働く場所を選ばない、自分のペースで集中できるなど、たくさんの魅力があります。私も、相談者の方々がリモートワークによって得られた自由や効率性の向上について、よく耳にします。

一方で、「フルリモートはやめとけ」という言葉の裏には、無視できない「影」の部分、つまりデメリットや懸念点が存在します。

特に、長期的なキャリア形成を考えたときに、フルリモートがもたらす影響については、一度じっくり考えてみる価値があると思っています。

私がこれまでに担当した相談者の方々の中にも、リモートワークならではの悩みを抱えている方がたくさんいらっしゃいました。

実際に私が相談を受けた「リモートの悩み」

例えば、「職場の人間関係が希薄になって、気軽に相談できる人がいない」「自分の仕事ぶりが上司に見えにくく、正当に評価されているか不安だ」「ずっと家にいると、オンとオフの切り替えが難しくて疲れてしまう」「新しいスキルや知識を、周りの人から学ぶ機会が減った気がする」といった声です。

特に若手の方からは、「オフィスにいた頃は先輩の仕事を見て学べたのに、リモートになってそれが難しくなった」「雑談から生まれる新しい発見や刺激がなくなった」という悩みをよく聞きました。

もちろん、これらはリモートワーク自体の問題というより、運用方法や個人の適性の問題でもあります。しかし、これらの点が積み重なると、「このままリモートを続けていて、自分のキャリアは大丈夫だろうか？」という漠然とした不安につながりやすいのも事実です。

出社とリモート、どちらを選ぶべきか？キャリアの視点から

では、出社とリモート、どちらの働き方がキャリアにとって良いのでしょうか？

正直なところ、これは「あなたにとって何が重要か」「どんなキャリアを目指しているか」によって全く答えが変わってきます。

例えば、周囲との協調性を重視し、チームでワイワイ進めるのが好きな人、先輩や同僚から直接学びたい人にとっては、出社やハイブリッド勤務の方が成長機会が多いかもしれません。オフィスでの偶発的な会話から、思わぬビジネスチャンスやキャリアアップのヒントが見つかることもあります。

一方で、一人で集中して作業する方が効率が良い人、通勤時間を自己投資や家族との時間に使いたい人、住む場所にとらわれずに働きたい人にとっては、リモートワークが最高の環境でしょう。

重要なのは、流行りや周囲の声に流されるのではなく、自分の価値観、得意なこと、苦手なこと、そして将来どうなりたいかをしっかり自己分析することです。その上で、今の仕事やこれから探す仕事が、あなたのキャリア目標に合っているかを見極めることが大切になります。

あなたの働き方、どうアップデートする？次のステップへ

働き方を巡る環境は、今後も変化していく可能性が高いです。

企業の方針が変わることもあれば、技術の進化によって新しい働き方が生まれることもあるでしょう。

そんな中で、あなた自身が後悔しないキャリアを選択していくためには、常に状況をアップデートし、自分自身もアップデートしていく必要があります。

では、具体的にどんなことを考えればいいのでしょうか？

自分に合った働き方を見つけるための問いかけ

あなたが本当に心地よく、最高のパフォーマンスを発揮できる働き方を見つけるために、いくつか自分自身に問いかけてみてほしいことがあります。

例えば、「あなたはどんな時に一番仕事に集中できますか？（静かな一人環境？活気のあるオフィス？）」「どんな時に仕事のモチベーションが上がりますか？（チームで目標達成？一人で黙々と成果を出す？）」「人との関わりは、仕事においてどれくらい重要ですか？」「通勤時間がなくなったら、その時間で何をしたいですか？」「5年後、10年後、どんな自分でいたいですか？どんなスキルを身につけていたいですか？」

これらの問いに答えていくことで、あなたにとって何が大切なのか、どんな働き方が理想なのかが少しずつ見えてくるはずです。